Le sourcing fournisseur est un processus stratégique qui permet à une entreprise d’identifier, évaluer et sélectionner des fournisseurs à même de répondre efficacement à ses besoins en approvisionnement. Le travail d’identification des partenaires potentiels – et le fait de les comparer entre eux sur la base de critères pertinents – doit permettre à votre entreprise d’obtenir le meilleur rapport entre qualité, prix et délais de production, ce qui in fine réduira vos coûts d’achat
Le sourcing fournisseur implique généralement plusieurs étapes :
définition des objectifs, critères et besoins propres à votre entreprise : qualité des produits, délais de livraison, les coûts, etc.
délimitation de la zone géographique de recherche en termes de pays, région, ville d’approvisionnement. Une étape incontournable dans la mesure où la logistique revêt une importance capitale en termes de délais, coûts d’achats et prix de revente
recherche des fournisseurs potentiels qui correspondent à ces critères. Cela peut se faire par le biais de recherches en ligne, de contacts professionnels, de salons spécialisés ou en faisant appel à un professionnel dont les réseaux et compétences favorisent l’identification des fournisseurs adaptés aux besoins de votre activité
prise de contact et mise en place des relations commerciales : en tenant compte des compétences techniques, de l’expérience, réputation sur le marché et stabilité financière des fournisseurs, votre entreprise pourra passer à la phase de contact et de mise en œuvre de la collaboration souhaitée. MontCel Développement a eu l’opportunité d’accompagner plusieurs PME dans le cadre d’une mise en concurrence des fournisseurs et des négociations menant à la signature de contrats avantageux.
L’objectif du travail de sourcing fournisseurs est de permettre à votre entreprise d’optimiser ses coûts, d’améliorer l’expérience-client, de réduire les risques et d’assurer un approvisionnement fiable et efficace. En choisissant les bons fournisseurs, une entreprise peut renforcer sa compétitivité sur le marché et développer des relations mutuellement bénéfiques avec ses partenaires commerciaux.
Le sourcing fournisseur favorise la gestion des risques en entreprise en diversifiant la base de fournisseurs et en évaluant leur stabilité potentielle. La surveillance de la performance des fournisseurs sélectionnés permet également d’améliorer la qualité des produits ou services proposés par votre entreprise tout en assurant une gestion en temps réel de la chaîne d’approvisionnement. La diversification des sources vous évitera le risque de dépendance à l’égard d’un fournisseur et de ses éventuelles exigences, tandis que l’évaluation de la stabilité financière – qui peut également passer par une enquête de solvabilité – vous garantira des fournisseurs solides et fiables.
Le sourcing fournisseur se traduit également par l’optimisation des coûts en entreprise de différentes manières. En recherchant et en évaluant différents fournisseurs, votre entreprise peut obtenir des offres plus compétitives et négocier des prix avantageux. La diversification des fournisseurs favorise la mise en concurrence des coûts et conditions offerts par différents acteurs du marché, ce qui vous conférera un puissant levier de négociation. De plus, en identifiant les fournisseurs qui proposent des produits ou services de qualité à des coûts plus avantageux, vous serez en mesure de réduire vos dépenses tout en maintenant des niveaux élevés de performance et de satisfaction client