Piloter

Co-pilotage

Pourquoi accompagner le dirigeant dans le pilotage de son entreprise ?

- Quelles est la situation de votre entreprise à ce jour ?
- Quel sera son résultat en fin d’année ?
- Connaissez-vous son seuil de rentabilité ?
- Pouvez-vous embaucher ?
- Pouvez-vous investir ?
- Vos clients vous payent ?

Véritable support pour le dirigeant, MontCel Développement vous aide à garder la main sur la gestion de votre entreprise en mesurant la performance et les risques, en anticipant les évolutions (concurrence et économie), mettant mieux en visibilité les opportunités à saisir, bref en facilitant les décisions et les actions qui favorisent la croissance.

En intervenant comme DAF externalisé, MontCel Développement mettra en place des reportings. Ces outils de gestions prévisionnelles regrouperont l’ensemble des données importantes que doit connaître le décideur pour avoir une idée des coûts mensuels de son entreprise.

MontCel Développement c’est aussi le soutien d’un DAF externalisé aux équipes dirigeantes dans des situations exceptionnelles : restructuration, demande de financement, acquisition ou cession d’entreprises…

 

Comment ? Le contrôle de Gestion, un outil de pilotage précieux :

Au-delà d’un simple contrôle, les missions du contrôle de gestion ont pour but de s’assurer comment est garantie la bonne santé de l’entreprise.

Ces missions conduisent à fournir au décideur un outil d’indicateurs de performance lui permettant de suivre régulièrement l’impact de ses décisions stratégiques et tactiques.

C’est un travail très précieux que réalise le DAF externalisé de MontCel Développement qui prend en charge le management du système de pilotage avec la production de tableaux de bord destinés à la direction de l’entreprise ; qu’elle soit opérationnelle ou générale.

Il prend en compte des paramètres interne et externe, comme le positionnement sur le marché. Comment l’entreprise se positionne face à ses concurrents. Comment peut-elle conquérir de nouveaux marchés ou de nouveaux clients. Cette stratégie nécessitera t’elle des investissements ? Des recrutements ? De la formation ? Des changements d’outils, des demandes de financement, etc…

Ce regard externe, cette photographie, permettra au DAF externalisé de vous proposer des outils de suivis pertinents. MontCel Développement, a créé ses propres outils de suivis, pour répondre à des demandes particulières.

 

Les enjeux de l’accompagnement du dirigeant

Un dirigeant est souvent seul dans la prise de décision. Il est confronté à de multiples responsabilités, et le nombre de décisions à prendre s’enchaîne rapidement. C’est pourquoi il est important qu’il soit accompagné pour conserver la vision de son entreprise et de son environnement et afin d’utiliser son temps et son énergie avec sérénité pour pérenniser son entreprise.

A toute étape de la vie de sa société, il peut être accompagné par le DAF externalisé de MontCel Développement qui lui apportera un regard extérieur, lui fera un point sur la situation et échangera avec lui sur des solutions ou des compléments de réflexion.  MontCel Développement à comme règle le respect absolu de la confidentialité.

Notre accompagnement se fait en 4 étapes :

  • Audit de la situation
  • Création d’un plan d’action personnalisé
  • L’application du plan d’action et son suivie
  • Un échange régulier sur les actions menées jusqu’au partage des conclusions.

 

Les résultats d’une collaboration avec un DAF externalisé :

Pendant toute la durée de la collaboration, nous nous engageons à un suivi régulier : amélioration d’une organisation d’entreprise, création et animation d’un tableau de bord, réduction des coûts, anticipation des risques pouvant affecter la rentabilité et la croissance, etc… Notre méthode repose sur l’exigence de garantir les conditions de la pérennité et de la croissance.

MontCel Développement vous aide à :

  • Mesurer la performance et les risques
  • Anticiper les évolutions (concurrence, économie)
  • Saisir les opportunités
  • Agir et décider.