Actuellement limité sur le seul marché à faible volume qu’est celui du négoce, Naturamat souhaite développer fortement son activité en adressant des marchés à fort volume. Les certifications sont les barrières positionnées à l’entrée de ces marchés et elles sont très coûteuses. Il est donc nécessaire d’en tenir compte dans le cadre d’un projet de levée de fonds
Aussi MontCel Développement accompagne depuis quelques mois Naturamat dans un processus de levée de fonds arrivé à ce jour en phase de closing. L’objectif de cette levée de fonds est de permettre à Naturamat de financer le coût de ces certifications, le plan d’embauche de commerciaux notamment, l’investissement de machines, et un peu de stocks.
MontCel Développement a mis en relation Naturamat avec Art & Métiers Business Angels (AMBA) qui est partie prenante dans ce dossier de levée de fonds.
Après une présentation auprès d’investisseurs sur Lyon, puis sur Paris en septembre, aujourd’hui MontCel Développement défendra avec Naturamat la présentation de ce projet au comité d’experts d’Incit’Financement et à Grenoble Angels. Une dernière présentation est programmée le 22/10/2019 auprès d’investisseurs Savoyards. Le rôle du DAF externe est en effet d’accompagner ses clients et de rester à leurs côtés dans le cadre des négociations avec d’éventuels partenaires financiers.
Si vous êtes plus à l’aise dans les phases de démarrage que dans les phases de développement ou de maturité, vous constituez une catégorie très particulière de bâtisseurs. L’entrepreneuriat est pour le serial entrepreneur un moteur, il est capable de rebondir de projet en projet ; quelques soit son issue. L’esprit pionnier, motivé par la genèse de l’idée elle-même, le serial entrepreneur conçoit, démarre et développe plusieurs affaires, il va caracoler de business en business, abandonner un projet pour en reconstruire un autre. Pour lui, l’entreprise est envisagée comme un support de sa construction personnelle.
Une fois l’entreprise lancée et en phase de développement, le serial entrepreneur peut avoir tendance à s’ennuyer et à envisager la cession de son entreprise pour se sentir à nouveau boosté par l’adrénaline liée aux premiers temps de la création ; gage de ses performances. De plus les sujets liés à la gestion et à l’administration présentent souvent peu d’intérêts à ses yeux.
Le serial entrepreneur sait que pour connaître la réussite, il faut passer par des périodes de crises et d’épreuves, éventuellement connaître des situations d’échec, qui renforcent. L’un de ses points forts est sa capacité de rebond et de résistance à l’échec tandis qu’un entrepreneur classique pourrait être tenté de retourner au salariat s’il voit son aventure entrepreneuriale mal se terminer. Le propre du serial entrepreneur est justement de capitaliser sur cet échec pour rebondir ensuite.
Lorsque l’aventure prend forme et que son entreprise se développe, la capacité à savoir bien s’entourer est la clé de réussite du projet du serial entrepreneur. Pourquoi ? Parce que c’est un créateur de modèles qui doit se concentrer sur les pans de l’activité où il dégagera une réelle valeur ajoutée. Il est donc primordial qu’il puisse disposer des compétences qui lui manquent personnellement, notamment souvent celles liés à la gestion, à l’administratif et au pilotage.
De plus, la question de l’entourage est fondamentale lorsque l’on aborde le multi-entrepreneuriat car un serial entrepreneur est avant tout un expert de l’organisation. Il est alors capable de se décentrer de son projet initial pour se concentrer sur un nouveau projet. Le projet initial n’est pas obligatoirement abandonné avant de passer au deuxième ou troisième projet, mais il sera géré avec plus de distance par un collaborateur à qui le serial entrepreneur aura confié le développement et le pilotage.
Eviter de se rendre indispensable au fonctionnement quotidien du projet est alors un facteur de pérennité. Et si réentreprendre requérait aussi de l’agilité ?
Vous revenez de vacances, bon pied bon œil, bien reposé en ayant fait le plein d’énergie et peut-être le teint encore bronzé.
Le mois de septembre est arrivé et vous souhaitez conserver le plus longtemps possible le bénéfice de cette pause estivale ? Vous avez envie d’un nouveau départ ? Prendre enfin des décisions souvent reportées ?
C’est le moment de prendre de bonnes résolutions que vous tiendrez en vous donnant de nouveaux objectifs concrets et réalistes pour vous et votre entreprise ; comme par exemple :
Ces mesures s’avéreront très payantes et les équipes de MontCel Développement vous accompagnent dans leurs mises en oeuvre.
Bonne rentrée et bonnes résolutions.
Pourquoi ?
Que vous envisagiez un départ à la retraite, un changement d’activité, une opportunité de plus-value, une cession à vos proches, que vous soyez confronté à la maladie ou à des difficultés financières ou organisationnelles, ou que votre objectif soit de conserver la pérennité de l’entreprise, une transmission doit être réfléchie, préparée et anticipée.
Comment ? Se préparer vous-même
En premier lieu, le chef d’entreprise doit se préparer lui-même en ayant la volonté de transmettre, de laisser le pouvoir et sa place à un successeur. Il lui faut prendre du temps pour identifier les différentes solutions possibles, les analyser, en choisir une et définir les objectifs de sa cession.
Comment ? MontCel Développement se tient à vos côtés en vous déroulant les actions suivantes :
Les collaborateurs de MontCel Développement savent que cette étape clé marque le moment où vous allez recueillir les fruits d’années ou de toute une vie de travail acharné, d’efforts et de sacrifices.
Le rôle des conseillers est essentiel dans la valorisation de l’entreprise et les négociations ultérieures et vous devez être bien accompagné. Il est fondamental d’être bien entouré car les enjeux sont trop importants pour prendre le moindre risque. C’est justement pour ça que MontCel Développement propose dans ce cadre un diagnostic portant sur la globalité de l’entreprise et qu’il s’engagera ensuite à vos côtés pour travailler sur les axes d’amélioration du dossier de l’entreprise, donc de son attractivité et de sa valorisation.
Parce que le dirigeant d’une entreprise en pleine croissance peut rapidement être confronté à certaines déconvenues : acceptation de commandes de taille plus importante, retards dans les livraisons, insatisfaction des clients, tensions de trésorerie, démotivation des équipes, certaines dépenses dérapent, vos marges se dégradent…
Pour vous aider MontCel Développement vous accompagne dans le pilotage et la croissance de votre entreprise.
Les collaborateurs de MontCel Développement savent que cette croissance est le juste aboutissement de vos efforts et que quelques soit sa taille, une entreprise peut être concernée par une crise de croissance. Ils s’engageront à vos côtés pour pérenniser votre croissance.
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Pour vous aider dans la création de votre entreprise, faites appel à MontCel Développement !
MontCel Développement vous assure un appui à la création et au développement de votre entreprise et de son activité.
Les collaborateurs de MontCel Développement savent l’importance que représente votre projet de création d’entreprise. C’est pourquoi nous nous engageons à vous accompagner dès le commencement, afin de vous assurer un soutien fiable dans l’aboutissement de votre projet !
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