MontCel Développement vous permet de connaître le niveau de performance de votre entreprise grâce à des indicateurs de pilotage adaptés. Afin d’optimiser le fonctionnement de votre société et de stimuler la création de valeur, les prestations de MontCel Développement incluent la cartographie du fonctionnement interne de votre entreprise ; la détermination des indicateurs clés qui correspondent aux spécificités de votre entreprise ; la mise en place de tableaux de bord nécessaires à un pilotage efficace de votre activité.
Cartographier les processus de votre entreprise permet de mettre en évidence son fonctionnement afin de l’optimiser de façon constante. Ce travail est en effet particulièrement utile dans le cadre d’une (ré) organisation de votre société qu’il s’agisse de contrôle interne, risk management, stratégie de croissance, gestion des processus clés etc. certaines entreprises doivent nécessairement réaliser ce travail de cartographie pour s’adapter aux exigences réglementaires ou normatives propres à leur activité.
Le tableau de bord est une aide précieuse pour les chefs d’entreprise qui souhaitent mesurer la croissance de leur activité et évaluer la pertinence de leur stratégie au regard des objectifs fixés (dans le business plan notamment). Les estimations du tableau de bord reposent sur un ensemble de données réelles propres à l’entreprise, et fournissent des indicateurs clés qui l’aideront à concrétiser ses prévisions financières.
Qu’il s’agisse d’évaluer les performances actuelles de votre entreprise ou de mesurer l’efficacité d’une nouvelle stratégie de croissance, il est nécessaire de mettre en place des indicateurs adaptés. Les KPI Key Performance Indicators) sont des outils de pilotage qui permettent à l’entreprise de mesurer ses progrès et d’atteindre les objectifs fixés dans le cadre de son activité.