L’optimisation du BFR passe également par l’analyse du poste fournisseurs : la dette fournisseur en effet source de financement très importante pour les entreprises françaises puisqu’elle représente au total 800 milliards d’euros. MontCel Développement vous accompagne ainsi dans la gestion stratégique du votre dette fournisseur en identifiant les activités qui peuvent être externalisées. L’externalisation des activités secondaires (qui ne sont pas le cœur de métier de l’entreprise) est en effet un levier d’optimisation de BFR sur lequel il convient d’agir : lorsque les coûts associés à une sous-traitance sont avancés par le partenaire (sous réserve de négociations correctement menées,) votre entreprise peut bénéficier de délais de paiement favorables. Agir sur la dette fournisseur consiste ainsi à conserver aussi longtemps que possible sur le compte de votre société les sommes dues par l’entreprise afin de maintenir/stimuler votre trésorerie. Cette stratégie doit bien évidemment respecter les délais légaux et contractuels afin de maintenir de bonnes relations de travail avec vos partenaires. Les collaborateurs de MontCel Développement vous accompagnent dans la mise en place de diverses actions d’optimisation de la dette fournisseur :
Les collaborateurs de MontCel Développement mettent leurs compétences de directeurs administratifs et financiers externalisés au service de votre entreprise pour optimiser le BFR du poste fournisseur de façon rapide et efficace. N’hésitez pas à nous contacter pour demander un audit adapté à vos besoins !