Vous souhaitez optimiser votre BFR ? La gestion des stocks apparait alors comme un levier incontournable : la mise en œuvre d’une stratégie de réduction des stocks peut stimuler votre trésorerie, dans la mesure où les « stocks dormants » entraînent immanquablement une augmentation du besoin en fonds de roulement. MontCel développement vous aide à analyser le processus d’écoulement de vos produits et services sur une année donnée afin d’éviter tout phénomène de sur-approvisionnement.
Il est donc important pour votre entreprise de :
- Procéder à des inventaires réguliers
- Mettre en place un système de gestion des stocks efficace impliquant des mises à jour en temps réel, l’utilisation de tableaux de bord adaptés, une automatisation des process lorsque cela est possible et adéquat, la mise en place d’indicateurs clés de performance (KPI)
- Réduire les délais d’approvisionnement et accélérer le processus de livraison auprès des clients (gestion logistique)
- Réduire les délais de production pour diminuer les en-cours d’exploitation.
- Travailler autant que possible en flux tendus pour produire en fonction d’une demande réelle, et réduire ainsi votre volume de stock dormant et vos coûts de stockage
MontCel Développement vous propose de bénéficier de l’expertise de ses collaborateurs en matière de pilotage d’entreprise. Dans le cadre d’une prestation visant à réduire votre BFR, nous vous accompagnons également dans la mise en place d’actions d’opérations commerciales adaptées destinées à réduire les éventuels stocks d’invendus. A vos côtés nous bâtissons une stratégie de gestion des stocks incluant plusieurs données cruciales :
- Fixation d’objectifs de gain en jours et euros
- Mise en place d’un credit management des encours clients
- Evaluation des stocks en valeur €, en nombre de jours de CA, en coûts de vente (durée de détention)
- Cartographie des stocks par famille, âge de détention ou turn-over
- Risk management en lien avec les stocks (produits obsolètes, coût des destructions et perte de valeur)